Tuntuuko, että organisaatiossanne asiat tai päätöksenteko junnaavat? Tai hommat sujuvat, mutta jotain puuttuu?

Voisiko johtoryhmänne vuorovaikutus olla vahvempaa? Kaipaatteko lisää yhteyden sekä arvostuksen tunteita?

Johtoryhmät koostuvat oman alansa näkijöistä ja syväsukeltajista. Tahto aikaansaamiseen on itsestäänselvää.

On arjen realismia, että tekemisen fokus saattaa siirtyä tulipalojen sammutteluun ja akuutteihin business-kysymyksiin. Sen ei kuitenkaan tarvitse olla ainoa näkökulma.

Ilocon johtoryhmien kehittäminen auttaa luomaan Ihmisen Kokoista Työniloa™ johtajille ja johtoryhmään. Pureudumme tarpeenne mukaan oleellisiin kysymyksiin, esim.:

• Miten meillä menee?

• Mitä tarvitsemme?

• Onko kaikki osaaminen ja potentiaali varmasti käytössä?

• Näkyykö keskinäinen arvostus, miten?

• Uskallammeko olla rakentavalla tavalla eri mieltä?

• Millaisia tyyppejä oikeastaan olemme, ja mistä asioista kukin tarkalleen vastaa?

• Mitä arvostamme johtamisessa? Miten johdamme? 

• Strateginen ajattelu ja käytäntö: Mihin olemme menossa? Miten osallistamme henkilöstöä?

Johtamisen kehittämisen avulla johtoryhmä voi

• parantaa tiimityöskentelyn tehokkuutta

• tulla tietoisemmaksi sokeista pisteistään

• lisätä keskinäistä ymmärrystä ja arvostusta

• oppia olemaan rakentavalla tavalla eri mieltä. 

Esimerkki kehittämisprosessista:

Johtoryhmän haastattelut:

Yksilökeskustelut, joissa kysymykset kohdistuvat joryn yhteistyöhön, toimivuuteen, vuorovaikutuksen tapoihin vahvuuksineen ja kehittämiskohteineen. Haastatteluiden toteutus 45 min. / hlö. Keskusteluista tehdään yhteenveto  ja sen pohjalta muotoutuvat teemat ryhmä-coachingille.

Lisäksi tai vaihtoehtoisesti voidaan käyttää uskottavaa, tutkimusperusteista WorkPlace Big Five -kyselyä tai jo olemassa olevia johtamisarvioita, 360 arviota, henkilöstökyselyjä jne.

Jory-tapaamiset:

3 x 3 h (noin kerta / kk – sovitaan yhdessä sopiva frekvenssi). Prosessissa paneudutaan yhdessä haastattelun yhteenvedosta ja  havainnoista nousseisiin teemoihin rakentavalla ja hyvää ilmapiiriä tukevalla tavalla. Löydetään ratkaisuja, yhteisymmärrystä sekä tapoja edetä tavoitteiden mukaan. Työtapani on coachaava. – Kysytään, ei hyssytellä!